狠抓安全生产，加快新旧动能转换
枣庄市劳动模范 杜宝军
杜宝军，山东安阳矿业有限责任公司安阳煤矿副总经理。该同志认真贯彻落实党的安全生产方针，牢固树立安全发展理念和红线意识，工作认真负责，团结同志，带领干部职工攻坚克难，各项工作扎实有效，实现了安全生产。
一、不断提高政治理论修养和业务能力，严格落实安全生产责任。该同志积极参加党总支组织的各类政治理论学习，按时参加民主生活会，认真学习了党的十九大精神，不断加强政治理论学习和党性修养，提高个人素养。狠抓安全生产责任落实，实行网格化管理，严格执行“五位一体”现场管理，带班矿领导和安全员、质检员、跟班区长、班组长实行包头面，分工明确，责任到人，强化现场安全监管。
二、强化措施落实，突出重点专业管理。立足井下现场，突出重点专业和关键环节的管理，狠抓措施落实。采面坚持拉线支护，掘进严格控制打眼、装药、放炮等源头工序，狠抓过老巷、地质构造破碎带等特殊区域的管理；严格执行敲帮问顶制度，对井下大巷、机电硐室定期开展巡查；优化通风系统，认真落实综合防尘、防灭火措施，定期开展“一通三防”专项整治；不断优化供电系统，严把机电设备进入关，跟踪监管，加强日常维护和检测校验，确保安全可靠；加强水害隐患排查、治理和监控，采取巷探工程、物探技术和安全管理等综合措施。；加强粉尘、噪声等检查检测到位，严格防护用品佩戴使用，确保防控措施落实到位。
三、全面做好安全风险管控和隐患排查治理工作。扎实推进安全生产标准化建设。制定下发了《关于开展安全生产标准化达标创建活动的实施方案》，组织开展了安全生产标准化专题培训，使干部职工都熟练掌握标准、严格按标准施工，认真开展了试套和整改落实，顺利通过了安全生产标准化达标验收，被评为二级标准化矿井。开展自检自改，编制了安全“体检”自查报告，举一反三，加大安全风险管控和隐患排查治理力度，顺利迎接了省体检专家组的全面安全“体检”。先后开展了安全生产“百日攻坚”、“大快严”集中行动等安全活动。
四、实行“六字”管理，促进区队班组自主管理。不断创新安全管理方式方法，积极实行“六字”管理，从入矿点名开班前会、人员精神状况排查到现场交接班、现场安全确认、事故隐患排查、施工过程安全巡查、班后安全总结评估，全过程进行安全监督管理，有力保证了各环节、部位的生产安全。实行精细化管理，从源头上抓起，在过程中严格控制，在验收上严格考核，不断提升区队班组自主管理水平。不断优化开拓布局，按采掘1:2的比例组织生产，实现单产高效稳产。根据生产情况，实行夜班不生产，得到了干部职工的认可，既提高了工效，又保证了安全。
